Para el 2017 habrá más de 120 centros comerciales en el mercado peruano

Se inaugurarían 12 malls por año.

En Brasil, más de tres centros comerciales se abren al mes,  uno cada 23 días en Colombia y uno al mes en Chile. Una realidad a la que el Perú ya no sería ajeno.

Aunque a menor ritmo, Perú es también parte de esta vorágine comercial en la región. En el 2017 operarán probablemente 122 malls en todo el país, es decir 64 nuevos proyectos se sumarán a los 58 ya existentes. Esto equivale a abrir 12 complejos al año en promedio, estima Ernesto Aramburú, director gerente de Inversiones y Asesorías Araval.

Solo este año verán la luz al menos 11 complejos comerciales [de grandes y pequeñas dimensiones como los ‘strip centers’] casi todos en ciudades del interior del país y en provincias de Lima, indica la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep). Para Sandro Vidal, gerente de investigación en Colliers International, lo fuerte se verá en los siguientes meses. “Existe un tema de maduración y de tiempos que no siempre acompaña al desarrollador”, asevera.

Bolivia: Invertirán US$165 millones en proyectos retail

Alrededor de siete megacentros comerciales se proyectan en zonas estratégicas de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz, en Bolivia, con inversiones de más de US$165 millones.

 Ubicados en las zonas principales del país vecino.

La suma de estas edificaciones resalta en más de 3,000 nuevas tiendas exclusivas para el comercio, parqueo para más de 10,000 vehículos, unas 40 nuevas salas de cine, la llegada de decenas de franquicias al país y un incremento de hasta el 60% del precio de los inmuebles ubicados en la zona en donde se edifican.

El dilema del master franquiciado

Una de cada cuatro franquicias argentinas exporta su modelo. Cómo elegir al partner adecuado para concretar una expansión exitosa y cuáles son los principales destinos para iniciar este camino de la mano de un socio estratégico local.

AA pesar del atraso cambiario y de las dificultades macro, la Argentina es el país de la región que más franquicias exporta, con 140 marcas que cortaron cintas fronteras afuera. Como parte del proceso de internacionalización, la figura del master franquiciado es clave: una elección acertada aceita el camino para generar aperturas así como una errónea puede echar por tierra un ambicioso proyecto. “Sabemos qué queremos gracias a haber aprendido. En algunos países, tuvimos malas experiencias con locales que estaban mal operados y donde había alta rotación de personal. Fuimos con buena gente, que tenía buenas intenciones y aprendimos que eso es un requisito indispensable pero no suficiente”, confiesa, off the record, el CEO de una cadena con fuerte presencia en el exterior.